结合企业生产经营实际流程与需求，建立全面的对标指标体系和度量标准，开展区域对标、集团对标和行业对标。将各个层次的技术指标及经济指标目标融入到对标管理模块。通过统计、分析、监视、预警生产及管理过程等核心指标的完成情况，及时发现分公司及下属企业燃料、生产、经营、财务、综合指标偏差，并自动生成对标分析报告。
对标管理注重过程管理
对标管理与企业的基础管理紧密结合
对标管理与企业绩效考核体系相配合
对标指标体系的构建：指标体系树立“底线意识，红线思维”，以目标客户和目标市场为导向，凸出重视过程管理的管理思想，从企业主营业务出发建立包含一级指标和二级指标的分级对标管理体系结构；
对标指标基准值的确定：对标指标基准值的确定要综合多方面的因素，主要包括：企业近期业绩表现，同行业国际、国内公司的业绩成果，技术极限/理论极限，上级下达的目标等；
对标指标评价标准的确立：对标指标评价依据其对火力发电企业生产经营的影响程度、指标完成的难易程度来进行匹配。综合电力市场政策形势、企业战略目标、生产经营影响程度及指标完成的难易程度，确定对标指标的评价权重或系数；
对标管理服务的创新应用：通过不断的变革和不断的创新，找出适合本企业特点的最佳流程，在注重结果的同时关注流程优化和过程控制环节，提升企业的创新意识，强化企业的危机感，打造自身的核心竞争力。
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