预算管理是企业制定未来发展相关经营活动的重要手段。太阳娱乐集团app下载基于多年项目积累，打造出一套全面的预算体系，能够根据企业的战略发展目标，将未来可能进行的一系列经营活动所需的财务和非财务的资源进行合理的分配，使企业的经营、投资、发展在一定的标准范围内进行，对执行过程进行全面的监督、把控及科学的分析评价，并将分析结果上报给企业管理层，由企业管理层对企业的经营活动进行干预与调整。
推进战略目标管理
为绩效管理提供依据
强化过程与成本监控
加强内部联动与落实
图 打造全面预算体系，实现各项经营业务事前预控、事中控制、事后分析
以企业战略为起点，丰富预算的广度和深度：以战略管理为起点编制企业的预算计划，通过预算指标的具体落实，促进企业完善自身管理体系以确保运营状况和企业战略目标的一致性，并将预算管理贯穿企业运营整体过程中，进而促进企业战略发展目标的实现；
识别价值驱动因素，优化预算指标群：深入分析成本动因和价值驱动因素，对预算指标类型进行重分类，结合目前公司所处经营阶段，引导企业关注经营质量、提升经济效益以及股东回报；
信息化下数据共享，实现业财融合：以资产管理为载体，以工程全过程的财务管理常态化为手段，以全面预算管理为切入点，创新财务稽核手段，建立健全内部监督机制，梳理内部管理流程，构筑全业务、全过程的管理；
细化预算差异分析，优化资源配置：自动生成半年、月度经济活动分析报告，开展预算差异分析，识别阻碍经营目标实现的问题，在差异原因分析的基础上拟定增收节支方案，从而对经济活动及其资源耗用实施控制，减少资源浪费，达到降本增效的目的。
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