财务管理核心是实现对整个价值链和供应链的有效管理，建立适合企业实际需求的资金预算和监督体系，通过采用标准成本法等手段实现贯穿采购、库存、生产和销售全过程的动态成本实时监控；建立财务业务一体化集成系统，实现财务从会计核算到财务管理、战略财务管理的转变，从而有效支持决策；建立和完善公司的采购和销售模式，最大程度上实现采购和销售信息的共享和监管，达到实现采购管理规范和建立面向客户的营销体系。
平台一体化
管理集约化
分析精细化
图 层级扁平化、视角多维化、场景动态化、信息实时化的全新一代财务体系
规范管理流程，统一基础数据
■ 按照规范的流程执行操作；
■ 统一数据来源、统一基础数据管理平台；
核算标准化，集中优化配置
■ 严格按照财务规范引导财务操作；
■ 强化资金管控、资金有效配置；
业务财务一体化
■ 与物资管理、合同管理、燃料管理、销售管理、费用管理等业务紧密关联，业务记录及时生成财务数据；
■ 业务与财务间信息可相互追溯查询。
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