物资管理作为成本控制的重要管控点，是企业管理中不可缺少的一环，物资管理水平的高低直接影响着企业的各项生产经营活动的开展。 通过科学制定采购计划，控制原料采购价格，降低采购资金占用；通过提升物资采购效率，保障活动有序、稳定开展；通过规范业务流程、全面了解物资的周转；通过有效地进行库存分析，提高库存周转率和物资充分利用；通过与供应商开展合作，实现物资的战略采购；通过采购策略的选择实现采购成本的综合最优。从而构建一套高效、透明、能够支撑公司发展战略和管控目标的物资管控平台。
为生产运行提供智能支持
降低物资采购管理成本
提高物资管理安全性、科学性
图 物资全过程管理
建立标准、规范的物资管理体系
统一物资编码体系，流程驱动、固化物资采购、领用全过程，物资管理全程可控在控。
实现了物资全生命周期管理
涵盖了需求、招投标、采购、验收入库、出库、退货、退料、移库、盘点、报废等各项业务，业务功能趋于成熟。
优化库存结构、降低采购成本
平衡利库，减少物资重复采购；账龄分析，减少库存积压，降低成本；可视化管理，实施掌握采购、库存情况；定额消耗管理，防止库存积压。
实现业务财务一体化管理
物资管理系统与预算管理、设备管理、财务管理等系统打通。与项目管理关联，优化资源配置；与预算关联，实现物资采购事前计划、事中管控、事后追溯；与财务关联，出入库记账管理，可追溯；关联工单，提升设备维修响应速度。
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