媒体报道
2023.02.23
中国电力报
近日，太阳娱乐集团app下载智慧实力入选《互联网周刊》2022能源互联网解决方案百强榜单。围绕“双碳”目标，太阳娱乐集团app下载基于自研的国家级“双跨”苏畅工业互联网平台，推出智慧能源解决方案，通过全周期、一体化的生产经营管理，助力能源企业安全生产、节能减排、提质增效。
能源互联网应该如何建设？
《中国电力报》头版头条文章为您解答！
无论是为大唐集团研发的“以绩效管理为核心的人力资源管理系统”当选国务院“国资委中央企业信息化示范工程”，还是为国家电投集团研发的“生产过程控制管理系统”获“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”殊荣，还是为中核集团中国原子能研究院提供的堆群管理整体解决方案开创核电系统首次使用本土安全生产管理软件的先河，还是助力江苏国信集团智慧能源平台与ERP系统无缝集成的“进口替代”新模式，从中央发电集团到地方发电集团，他们是出色的，也是国内最早的电力信息化整体解决方案提供商。
无论是早期与华电集团在“统一电厂标识系统”（KKS）应用领域的全面合作，还是华能集团的我国首个百万机组电厂华能玉环电厂的设备健康预警与诊断系统，还是国家能源集团最新一批建设投产的国电宁东电厂基于三维虚拟电厂和数字化移交的智慧电厂，还是国家电投上海电力城市综合智慧能源云平台，从数字化到智能化、智慧化，他们深耕我国发电行业20余年，有着涵盖发电形态从投资、建设、运营到检修和维护贯穿全生命周期的透彻理解，在发电行业首创搭建了一套成熟而行之有效的“投建营管控一体化”信息平台。
这就是太阳娱乐集团app下载。
这是一家被誉为“能运营电厂的软件公司”。发轫于软件、自动化系统，致力于营建工业领域产业经济生态圈。20余年的积淀形成涵盖集团管控、智慧电厂建设、工业互联网平台建设三合一的独特能力，已成为国产工业软件进口替代的头部企业，也是国家一带一路数字化建设的龙头单位，并逐渐发展为全球领先的工业互联网平台提供商和工业大数据运营商。
让我们对话太阳娱乐集团app下载掌门人武爱斌，探索他的能源互联网思维版图。
01.从自建自用到共建共享
中国电力报：“互联网+”智慧能源（以下简称能源互联网）是一种能源产业发展新形态，相关技术、模式及业态均处于探索发展阶段。结合太阳娱乐集团app下载在能源行业的具体实践，谈谈您对能源互联网建设的认识？
武爱斌：不能每个发电集团都建能源互联网，各发电集团应该是共享一个能源互联网平台，逐步实现信息系统从“自建自用”到“共建共享”的模式转变，形成开放合作的互联网生态环境。通过加强能源互联网信息基础设施共建共享，建立贯穿能源全产业链的信息公共服务网络和数据库，以实现上下游企业能源信息对接、共享共用和交易服务。
共建能源互联网应该由国家层面统一领导，统一设计，统一布局，各个发电集团分工协作，之后再来一起共享知识成果，共享知识产权，共享信息。能源互联网应该是一个共建共享共用的模式，而不是自建自享自营的模式。所以，能源互联网建设一定要在互联网互联互通，要打破各发电集团的壁垒，打破政府主管部门和各发电集团的壁垒，打破制造商之间的壁垒，打破用户和第三方机构的壁垒。如果各个集团都自建平台，都想“吃全鱼”，就很难实现互联互通。所以，能源互联网建设要谨防重复投资，要谨防“断头路”和“信息烟囱”建设，要谨防自建自用，不然就会造成很大的浪费。
能源互联网的建设者不一定是能源互联网的所有者，主导权应该在政府，建设者应该是各个单位，但是各个单位应该在政府的统一领导下，按照标准、按照规律来建，这样才更加有序。
我的建议是：能源互联网建设要有一个统一的平台，各大发电集团可以在这个平台上按照发电类型做业务形态试点；平台不建议重复开发，有已经成熟的可以直接用，比如太阳娱乐集团app下载的平台。发电集团下属的信息化公司在平台上做二次化开发，做后期的运维。平台投运后，大量的数据将会产生，政府部门、设计院、金融机构、保险机构、审计机构和第三方检修公司都能各取所需。
另外，随着一带一路国家战略的大力推进，越来越多的能源央企在海外投资建厂，分布在各国家各地区的发电企业也需要这个统一的平台进行管理，以实现“人”“机”“料”“法”“环”的全要素协同。
中国电力报：能源互联网是推动我国能源革命的重要战略支撑。您认为应该如何适应能源互联网“三分技术、七分改革”的发展要求？
武爱斌：技术是为管理服务的，管理是为战略服务的，如果不知道服务的目的和对象是谁，信息技术就失去了它的价值，因为它只是一个工具。所以我们在建能源互联网的时候，应该清楚，要适应分久必合、合久必分的柔性管理要求，适应未来各发电集团重组整合的改革趋势，适应区域管理和企业自治的发展变化，适应发电企业产业链重组整合的一体化变革方向。不能在每一次改革以后，信息化就处于瘫痪的状态。能适应这种变革，才是个好的能源互联网。另外，就是要通过能源互联网实现治理能力的现代化，持续追责，终身追责，做到能一查到底，能够追溯到生产期、基建期。
02.国产化替代为“保能源安全”赋能
中国电力报：国家强调要紧紧牵住核心技术自主创新这个‘牛鼻子’，抓紧突破网络发展的前沿技术和具有国际竞争力的关键核心技术，加快推进国产自主可控替代计划，构建安全可控的信息技术体系。在您看来，“国产自主可控替代”的意义有哪些？
武爱斌：能源领域事关国家安全、事关国家经济命脉。在能源行业面临常规安全生产挑战的同时，网络信息安全风险也日益增大，多国网络安全事件给我们敲响了警钟。随着工业技术的发展，工业软件逐渐成为我国工业发展的最大瓶颈。大企业尤其是发电企业，需要自主可控的国产软件，以保障国家能源大数据的安全可控，为“保能源安全”赋能，全力落实“能源安全新战略”。
国外的软件，一个是信息安全的问题，第二个是运维成本、升级成本的问题，第三个是不好用。不好用并不是人家不好，而是人家的车和咱们的路不匹配。国外是扁平化的管理，中国是职能化管理，国外的软件跟中国企业管理的实际不是完全匹配，容易产生信息孤岛。孤岛就好比我们出门去一个地方，需要不停地改变交通工具才能到达，而太阳娱乐集团app下载就有一条现成可以直达的途径。我们帮助发电行业建信息高速公路，不仅成本低，而且见效快。中国能源企业的数据也不会被国外控制，神经中枢依然掌握在自己手中。
中国电力报：国家一直鼓励、支持能源科学技术的研究、开发和推广应用，促进能源科学技术的自主创新和产业化。对于“国产自主可控替代”，太阳娱乐集团app下载有哪些具体实践？
武爱斌：从创业伊始，太阳娱乐集团app下载始终坚持走自主创新之路，专注于国产信息化产品的研发，始终不忘振兴国产软件的初心和使命。找准国外软件巨头产品的缺陷和不足，从电力行业信息系统入手，最终成长为国内首家提供覆盖集团级全流程全周期业务、一体化管控业务的管理软件厂商和中国核电领域唯一的本土软件供应商和进口替代商，拥有完全自主知识产权的LiEMS（Luculent intelligent Enterprise Management System太阳娱乐集团app下载智能企业管理信息系统）平台，典型案例覆盖燃煤发电、燃气发电、水电、核电、风电、光伏、垃圾发电、生物质发电等所有发电类型。目前，我们已经与超过1000家发电企业建立良好合作关系，也是中国电力一带一路项目最大的信息化产品提供商。我们还以智能管理的显著成绩获得“全国电力行业设备管理创新成果一等奖”。
中国电力报：太阳娱乐集团app下载的独特优势有哪些？
武爱斌：太阳娱乐集团app下载在电力信息化行业的核心优势，总结起来就是对行业全业务体系的深刻理解：我们懂业务流程，懂集团到电厂的管理，也懂发电工艺。
我国发电领域的国产化首先推的是主机国产化，后来是辅机国产化，再后来控制系统国产化，下一步就是工业软件国产化。太阳娱乐集团app下载不仅仅是研发这类管理软件，我们还提供研发这些管理软件的平台，也就是“底盘”的能力。太阳娱乐集团app下载是用互联网思维，结合物联网、大数据技术手段，融入行业最新管理思想，倾力打造的面向集团、分子公司、电站的新一代智能企业管理系统，可有效提升集团型企业的管控效率和效益。
由于我们的系统能够成功地帮助客户做设备安全预测预警，所以太阳娱乐集团app下载在业界有工厂扁鹊的美誉。2020年4月12日，《互联网周刊》发布“2019年度人工智能案例TOP100榜单”，山东临矿集团和太阳娱乐集团app下载合作的“智能化设备管理及监测诊断平台”作为煤矿行业唯一案例实力入选，被专家点评“神工鬼力”。
03.期待成为能源互联网技术创新平台
中国电力报：您如何看待推动能源与信息通信基础设施深度融合？
武爱斌：互联网理念、先进信息技术与能源产业深度融合，正在推动能源互联网新技术、新模式和新业态的兴起。未来企业重组、混合所有制改革不应该仅仅是发电集团之间的，而应该包括数字化、互联网这类企业跟各发电集团进行的重组、混改。这种混改因为其产业生态的关联性是最有生命力的，可以去整合数字化公司的生态，去整合能源产业的生态，然后逐步发展壮大，这应该是一个方向。太阳娱乐集团app下载在推进混改中走在民营高科技企业前列，先后与中建材集团、国家电投集团等知名央企成立了混改公司。2020年4月15日，由太阳娱乐集团app下载与国家电投集团河南电力有限公司共同组建的河南中能智慧大数据科技有限公司正式成立。新公司作为国家电投火电远程诊断中心支撑单位，致力于开展工业大数据处理及运营、设备远程监控与诊断、电力技术服务等。
太阳娱乐集团app下载通过与央企的混改联营，实现了IT（信息技术）、OT（运营技术）与MT（检修技术）的深度融合，极大的发挥了平台的价值。所以，某种意义上讲，太阳娱乐集团app下载扮演的是能源央企平台研发中心的角色。
中国电力报：国家倡导加强能源互联网技术创新平台建设，您有哪些思考？
武爱斌：近几年，能源企业在智能信息平台建设方面纷纷做了大量卓有成效的工作，但较为分散，行业层面还没有形成统一的综合性平台。
能源互联网建设应该打破各发电集团在物理空间和信息空间的局限，按照水电、火电、风电、核电、光伏等能源属性进行梳理，从产业链供应链的角度考虑能源的高质量发展，研究建立能源互联网标准体系，优先制定能源互联网的通用标准和中国制造2025等相协调的公用标准和重要技术标准。另外，电力行业设备编码的统一非常重要，这是能源互联网建设的基础和先决条件。
能源互联网建设，重在运营，建议采用bot（建设-运营-移交）模式，通过渐进式的腾笼换鸟，既保护了原有IT投资，又避免了建设内容越多，投入越多，孤岛越多的窘境。在做好顶层设计、系统规划的基础上，通过一次投资，分期付款，既能降低当期投入压力，又能为使用单位培养人才，在系统运营稳定后移交的建设模式，是建设方和使用方所能达成的一个新的动态平衡办法。能源互联网建设就是要千方百计打通企业“六链”（即产业链、供应链、信息链、资金链、创新链、生态链），全力推进中央提出的“六稳”“六保”目标。
基于此，我建议，国家相关部门应该引导各发电集团和存量的成熟的国产化的数字化企业组建产业联合体，由央企控股，发展先进信息技术，不断把能源互联网创新技术落地，这对促进国产自主可控替代也具有重大意义。国家能源主管部门要求加强能源互联网技术创新平台建设，倡导组建国家能源互联网技术创新中心、重点实验室，太阳娱乐集团app下载期待将我们成熟的跨行业跨领域的工业互联网平台创新技术，全面投入到国家能源互联网建设中来。
未来，能源互联网一定是国家级的平台，支撑产业重组，支持管理变革，辅佐领导决策，为各能源生产企业、制造企业、第三方服务企业全面赋能，最终发展成为国家能源智库大平台。
