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  构建完整的集团采购体系

从项目立项、采购申请、采购预案、供应商准入管理、询价、竞价、招标、合同管理、核价管理、采购订单，到供应商发货计划管理，以及与ERP收货、付款信息对接、供应商评价、供应商退出与奖励，补充目前ERP应用的不足，构建完整的内部采购追溯体系。

  建立完善的供应商管理与考核机制

■  实现采购信息及公司相关政策法规的对外发布，寻源范围不断扩大；

■  为供应商提供线上互动平台，供应商可通过系统查看下单信息，采供双方历史交易记录一目 了然；

■  从供应商准入、交易、考评、奖惩、汰换等方面构建供应商全生命周期管理体系，提升卫岗乳业在供应链的影响力和话语权。 

  实现招标采购全流程电子化

实现招采的深化应用，通过询价、竞价、全流程线上招标、物资超市等不同的采购方式逐步实现整个集团所有采购方式电子化。 

  逐渐对外实现全面开放，打造行业级采购平台

内部建设完成后可逐步实现对外开放，可对外部企业开放独立门户，外部企业能够通过平台管理自己的供应商，开展询价、竞价、招投标等采购工作，打造乳制品行业级采购平台，构建良性的采购生态。